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第三,目前,公司已构建起“东南亚为基、中东突破、欧洲布局”的多层次海外发展体系,不同区域市场的联动,为其海外业务的持续扩张提供了稳固支撑。
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最后,此外,部分国有创投机构在绩效考核中,将“零风险、零失误”视为金科玉律,容错机制流于形式,尽职免责条款难以落实,致使相关人员畏惧追责、不愿担当,滋生了“干得多错得多、干得少错得少、不干不错”的消极心态。受此影响,许多国有创投资金宁愿投向低风险、低回报的成熟项目,也不愿对高风险、高潜力的早期硬科技项目展现应有的耐心与担当。
另外值得一提的是,这种转变标志着政府治理逻辑从“大工业思维”向“微创新思维”的跨越。在这一领域,深圳再次跑在了全国最前列。以硬件创新土壤最为肥沃的罗湖区和华强北街道为例,当地政府正在联合行业龙头企业,共同推进“一人公司创新社区”的试点建设。这里的政策设计极具前瞻性:它不再以企业的纳税额或员工人数作为获取补贴的门槛,而是破天荒地将政策的准星对准了那些甚至还没有正式注册公司的超级个体。
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